顺应政策，调整工作重点

——润阳 江丹（采购中心经理）

记得02年刚来到公司，就经历了国家局GSP认证。当时行业也是第一次遭遇这种改革，完全没有经验。在检查的过程也遇到了很多的挑战，比如购进、验收、储存、销售、售后一系列流程管理的规范。十几年来，我们相继经历了国家局新版GSP认证，94号令等政策的实施推行。在这种发展大环境下，整个行业越来越好，越来越规范。润阳也在拥护国家对医药行业的一次次升级中，一次次检查风暴中越来越强大。

现在医药行业又迎来了两票制的推行。两票制对于厂商、配送商来说都是新鲜事物。做为配送商，在第一票采购环节中，采购中心从品种结构调整、企业评定、资源整合等方面进行了整改，力求在两票制规定下及时满足项目用药需求，又能合理控制成本。

在公司15年，就像是我人生的一个缩影。现在润阳正处在蓬勃发展时期，而我也将借着这次的升职机会，将采购中心的工作重点做一个梳理。联合集团各个公司的采购团队，做到信息互通并结合各公司的销售模式，开发一系列一级厂家，整合资源，互进共赢。