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互联网+

是勇敢地站在风口浪尖,乘风破浪?

还是从容地随波逐流,闲庭信步?

    1969年,美国国防部机构“阿帕网(ARPANET)”的诞生,被称为“互联网元年”,标志着人类社会正式进入了信息时代。自此开始,从门户网站、信息平台、BBS、电子邮箱,到微博、微信。从ADSL、光纤,到蓝牙、wifi无线信号传输技术,已年近天命之年的互联网,跨越了人与人、人与物、物与物、企业与企业、市场与市场、模式与模式等不同主体间的信息化连通,碰撞出令人眩目的火花。

    面对来势迅猛的信息化革命,特别是“互联网+”时代的强势来袭。在机遇与挑战并存的商业生态环境中,医药企业是该乘风破浪?还是该随波逐流呢?

    2009年10月CFDA发出第一张通过互联网向个人消费者提供药品的资格证。截止2014 年12 月31 日,CFDA 共发放371 张《互联网药品交易服务资格证》,其中第二方批发交易类B2B 证书(即B 证)83 家,真正开展B2B 业务的不超过30家;第三方平台交易资格的企业(即国A 证)16 家;网上零售类B2C 证书(即C 证)272 家,真正开展业务的不超过120 家,年营业收入在百万元级别以上的只有50家左右。

    面对这样一组数据,有人会侥幸地认为,“医药互联网不过刚刚起步,对身处传统中的我们影响不大。”其实,人类活动本质上是由两种交流构成,一种是信息流,一种是物流。当互联网技术飞速发展,传输效率和安全性持续提高,单位成本不断降低,同时也就影响了物质的流通。换句话说,生存在被誉为“互联网+”的时代中,医药行业的任何环节的信息交流均已被加速了,互联网已经彻底改变了医药信息传输的效能,而这无疑也潜移默化地影响着医药商业模式的裂变。 

    目前,有太多医药企业畅想着站在互联网的风口,迎风起舞,不过更多的则选择静观其变,伺机而动。而无论怎样,对于医药企业的真正挑战是:下一个五年谁还能轻松地看着日出,下一个十年谁还更好地活着。

    中国有句俗语,“一口吃不成大胖子”。“互联网”是最能体现信息技术价值的一环,不是单靠一朝一夕之功就能玩转它。因此,很多时候我们探索的是信息技术带给工作和生活的点滴变革,而不仅仅是互联网。与其用“互联网思维”来解释面对新科技时应秉承的态度,不如用“学习型思维”来思考价值观。一家愿意学习的企业总会更容易走在行业的前列。

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