互联网+

是勇敢地站在风口浪尖，乘风破浪？

还是从容地随波逐流，闲庭信步？

    1969年，美国国防部机构“阿帕网（ARPANET）”的诞生，被称为“互联网元年”，标志着人类社会正式进入了信息时代。自此开始，从门户网站、信息平台、BBS、电子邮箱，到微博、微信。从ADSL、光纤，到蓝牙、wifi无线信号传输技术，已年近天命之年的互联网，跨越了人与人、人与物、物与物、企业与企业、市场与市场、模式与模式等不同主体间的信息化连通，碰撞出令人眩目的火花。

    面对来势迅猛的信息化革命，特别是“互联网+”时代的强势来袭。在机遇与挑战并存的商业生态环境中，医药企业是该乘风破浪？还是该随波逐流呢？

    2009年10月CFDA发出第一张通过互联网向个人消费者提供药品的资格证。截止2014 年12 月31 日，CFDA 共发放371 张《互联网药品交易服务资格证》，其中第二方批发交易类B2B 证书（即B 证）83 家，真正开展B2B 业务的不超过30家；第三方平台交易资格的企业（即国A 证）16 家；网上零售类B2C 证书（即C 证）272 家，真正开展业务的不超过120 家，年营业收入在百万元级别以上的只有50家左右。

    面对这样一组数据，有人会侥幸地认为，“医药互联网不过刚刚起步，对身处传统中的我们影响不大。”其实，人类活动本质上是由两种交流构成，一种是信息流，一种是物流。当互联网技术飞速发展，传输效率和安全性持续提高，单位成本不断降低，同时也就影响了物质的流通。换句话说，生存在被誉为“互联网+”的时代中，医药行业的任何环节的信息交流均已被加速了，互联网已经彻底改变了医药信息传输的效能，而这无疑也潜移默化地影响着医药商业模式的裂变。 

    目前，有太多医药企业畅想着站在互联网的风口，迎风起舞，不过更多的则选择静观其变，伺机而动。而无论怎样，对于医药企业的真正挑战是：下一个五年谁还能轻松地看着日出，下一个十年谁还更好地活着。

    中国有句俗语，“一口吃不成大胖子”。“互联网”是最能体现信息技术价值的一环，不是单靠一朝一夕之功就能玩转它。因此，很多时候我们探索的是信息技术带给工作和生活的点滴变革，而不仅仅是互联网。与其用“互联网思维”来解释面对新科技时应秉承的态度，不如用“学习型思维”来思考价值观。一家愿意学习的企业总会更容易走在行业的前列。