精细化管理让工作效率更高

运营中心  朱嵩博

  为更好地服务医疗机构，今年公司成立了运营中心，主要负责向药品集中供应的医院提供集成化采购、物流、学术和质量管理等服务。运营中心的业务形态，涉及公立医疗机构、民营医疗机构、监狱系统的药品集中供应和疾控预防系统的产品供应，每一种业务形态运营中心都有与之对应的运营模式。上半年运营中心对工作中很多环节进行了精细化管理。时间精细化管理:项目计划整理和开票工作，是最繁琐的工作，但自从应用药品目录匹配的办法,优化开票流程后，使计划整理工作效率提高了6倍；货物精细化管理:第一时间将药品从医院药库分发至医院各个药房，让临床医生能及时开具处方，这个细节让货物在院内流通的时间加快了12个小时。账务的精细化管理，每个月运营中心都会开具对账函和医院进行账目的核对，对于确认的账目，会根据合同指定期限要求回款。精细化的管理，让项目处于良性的循环中，时间、货物、账务的高速运转，让单位时间内，工作效率更高，创造的效益也更高。