仓促物流：节省开支，提升效率

仓促物流：节省开支，提升效率

星昊医药 周红兵

　　以前，我们仓库只有9000多平方，搬家之后，会增加到14000多平方。以前，只能保证三个月的备货，这就导致业务员在和厂家谈合作的时候很被动，现在业务员很有信心。

　　以前两个仓库的工作人员加起来有将近50人，搬家之后不到40个人就可以高效完成工作了。如果今天发货量特别大，那么所有的工作人员全部可以去发货，去复核，这样就可以保证及时出库。同理，也能确保第一时间把货卸完。

　　以前两个仓库，需要安排专人负责两边来回协调运货。有时候，其中一个仓库忙不过来，要从另一个仓库抽调人过去，这一来一曲，很浪费时间，效率还不高。现在人员省了，这个情况也不存在了。

　　搬家之后，物流模式也发生了改变，第三方做不到的，就由公司牵头，找直发的物流公司，极大地保证了货物的时效性，只要我们下班之前能出来的货，都可以发走，不必受限于物流公司，提高了货物运输的灵动性，物流模式也会更加完善。

　　当然，除了这些，工作环境也焕然一新，仓库的功能区域划分更合理有序，而且，还新增了两台电频叉车，对装卸工作，有很大的帮助，工作效率也大大地提升。最重要的，我们工作起来更加愉快而充满激情，一切都欣欣向荣，充满希望。